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“時代中輕”戰略大棋局從變革落子

2019-11-19 11:05:55 辦公室 103

以變革喚醒創業初心 憑奮斗不辱時代使命


  2019年9月3日,集團公司設立戰略發展委員會,同日成立戰略發展部。2019年11月11日,集團公司撤銷原戰略與運營管理部、風險管控和信息部、法律部、資產管理部,整合成立企業管理部。兩個機構改革調整工作的開展正式拉開了輕工公司變革大幕。

  戰略發展委員會和戰略發展部的設立旨在全面提升總部戰略研究、戰略引領、戰略決策、戰略布局的能力,緊跟國家和上級通用技術集團戰略,搶抓戰略機遇,組織落實“時代中輕”戰略部署,全面推進中輕再創業的歷史變革。

  企業管理部的整合設立旨在打造業務全流程一體化管理和服務窗口,減少管理鏈條,促進管理需求與技術手段有機結合,事前審批、事中監控和事后評價有機結合,全面提升業務風險管控效率和效果。打造統一的非經營性資產管理、機構管理、清欠管理平臺,推動資產處置、壓減工作、清欠工作標準化、常態化、科學化。打造統一的信息化建設、支持和服務平臺,全面推進面向現代化企業治理體系的信息化基礎設施和系統建設,促進數據互聯互通,挖掘數據價值。打造高水平的專業服務平臺,全面提升面向國際貿易、產業服務和投資發展三大核心主業的法律和金融衍生方面的專業服務和保障水平。

  “職責清晰、精簡高效、運行專業”是“時代中輕”戰略中對于機構改革的原則要求,集團公司當前的機構設置與中輕再創業的內在要求差距較大、與完善現代企業治理體系的基本要求差距較大,與廣大干部員工的需求和期待差距較大。總部職能機構的改革就是要全面提升以戰略推進為核心的資源獲取和配置能力、以激發活力為核心的體制機制創新能力和有效管控為核心的關鍵環節控制能力。

  集團公司變革的大旗已經豎起,機構改革是正在進行時,其他職能部門和子公司的優化整合方案也正在加緊研究論證,集團公司將以機構改革為抓手,堅定推進公司治理體系、風險管理體系、預算薪酬激勵體系、板塊布局、市場布局、商品布局全方位協同改革,向改革要活力,向改革要發展。

  我們要以變革喚醒全體中輕人的創業初心,掀起中輕再創業的熱潮,為建設具有國際化、市場化、實業化、信息化基礎、聚焦于“國際貿易、產業服務、投資發展”三大核心主業的“國際化通用”領軍企業和具有國際競爭力的現代綜合服務企業集團不懈奮斗,不辱時代賦予我們的光榮使命,不辱歷史賦予我們的光榮責任!


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